2024年，是今世缘酒业“后百亿”时代开局之年，在冲刺“双百亿”进程中，今世缘品牌能否成长为企业新的增长“曲线”尤为重要。
一方面，今世缘品牌在产品矩阵、文化营销等方面持续突破，品牌活力不断激发、战略新品即将上线；另一方面，还聚焦厂商关系，期望通过厂商关系的变革，构建新的、更好的厂商“命运共同体”，用聚合式营销实现聚变式发展。
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传统模式下，“压力山大”的酒商
在白酒经销新模式的探索过程中，今世缘的营销思维具有前瞻性和务实性。
近期发布的《2024中国白酒市场中期研究报告》显示，对比2024年上半年和2023年同期市场境况，白酒经销商“压力山大”：超过60%的经销商、终端零售商表示库存增加；超过30%表示面临现金流压力；超过40%表示实际销售价格的倒挂程度有所增加；超过50%表示利润空间有所减少；超过60%经销商表示成本增加……一座座“大山”，对众多酒商的生存与发展，构成了极大地挑战。
纵观当前形势，可以说“名酒高质发展，酒商负重前行”已经成为现实，众多名酒企业凭借其强大的品牌影响力和市场占有率，依旧保持着两位数以上的增长；但同时，大量的酒类经销商在消费环境变化和市场竞争中面临诸多挑战，利润下滑、库存积压、动销缓慢等问题日益突出。
这一“矛盾”的背后映射出的正是传统酒类厂商关系、传统经销模式的弊端，即传统模式经销商同厂家是单纯买卖合作关系，双方关系比较松散；厂家通过市场费用进行管控，对经销商利润管控相对较弱；成熟产品价格透明甚至倒挂、经销商利润越来越少……种种因素造成经销商忠诚度较低、厂商关系处于“生意捆绑”的初级阶段。
如今，面对风云变幻的环境与市场，无论是酒企还是酒商都压力倍增，传统经销模式的变革已势在必行。
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分享“多级红利”，打造“命运共同体”
在当前局势下，今世缘品牌见微知著，敏锐地觉察到建设新型厂商一体化体系势在必行。而厂商一体化的至高境界就是“厂商命运共同体”，实现厂家与商家，品牌与市场的共生共荣。
为了实现这一目标，今世缘品牌通过总结分析白酒行业厂商关系发展历程，进而不断探索实践，首创白酒行业厂商一体化的今世缘“多级红利”模式，真正实现厂商命运共同体：以合资平台公司形式建立厂商高度一体化区域经营实体，通过经销产品获利+平台股东分红获利+股权高溢价回购获利+上市公司定向增发资本市场获利，实现非传统经销的多级红利模式。新模式必将为今世缘品牌高增长再次赋能。
通过这种模式，今世缘品牌实现了同经销客户共建共营市场，经销商合伙人也拥有了诸多核心权益，如：区域优先权，市场策略建议权，年度分红权益，平台公司新增个性化、利润性产品；上市公司定向增资扩股优先权。让经销商跳脱出传统的“生意捆绑”，真正实现从厂商“利益共同体”到“命运共同体”的蜕变。
可以说，“多级红利”共富模式的创新不仅是酒类厂商关系的一次深刻重构，同时也标志着今世缘品牌在商业模式上启新程、探新路的重大突破。通过多层次的利益共享机制，可以有效地调动经销商的积极性；经销商在获得丰厚回报的同时，也更加坚定地支持企业的市场战略。“你中有我、我中有你”运营模式的创新实践，不仅提升了合作伙伴的信心，还为今世缘品牌的高质量、可持续发展奠定了坚实的基础。
据了解，这一新型模式将通过今世缘·典藏宝石系列战略产品进行导入，详情敬请关注10月27日在秋糖期间举办的“世间美好·值得典藏 2024今世缘财富尊享会（深圳站）”发布会！
2023年，今世缘酒业成功实现百亿营收目标，成为企业发展历程中一个重要的里程碑。2024年，今世缘提出“双百亿”战略，这意味着企业要在现有的基础上继续快速增长。作为今世缘酒业与厂牌同名，且肩负企业又一增长“曲线”重要使命的今世缘品牌，为了实现这一战略，持续坚持市场攻坚与深化改革，努力实现质的有效提升和量的合理增长，而“多级红利”共富模式的推出正是今世缘品牌在渠道端创新变革的重要成果。
世间美好，值得典藏。今世缘品牌在厂商深度融合的“命运共同体”构建下将形成新的竞争优势。战略新品快速导入、渠道运作更加高效、市场布局更加稳固、全国化拓展有的放矢。我们仿若已经看到，今世缘品牌以稳健的步伐奔赴新的岁月征程。