为全面落实“六干”要求，切实提升干部履职尽责能力，不断营造比学赶超、图强争先的浓厚氛围，3月31日晚上，黄酒集团开展古越龙山大讲堂“双月业绩比拼”活动。集团（股份）公司党委副书记、股份公司总经理马川总结点评，集团（股份）公司党委书记、董事长孙爱保讲话。集团（股份）公司领导班子成员，全体中层副职以上干部，各技术、销售主管参加大讲堂活动。活动会上，女儿红公司、鉴湖公司、销售公司京津冀分公司、酿酒总厂、酿酒一厂、销售公司广深分公司等6家单位代表分别上台发言。女儿红公司总经理王益翔作了题为“衣服虽‘破’，常存仪礼之容”的发言。他指出，女儿红现场管理“笨”功夫，就是始终把简单的事情重复做、重复的事情用心做、用心的事情坚持做，以最小的投入产生最大的效益。鉴湖公司董事长、总经理钱峰作了题为“鉴湖酒坊产城人文融合发展的实践和探索”的发言。他指出，鉴湖酒坊的快速发展，归结于文化激活、场地激活、人才激活，致力打造手工精酿与黄酒工业旅游第一品牌。销售公司京津冀分公司经理王国栋作了题为“同舟共济，共赢发展”的发言。他指出，销售业绩增长来源于坚定的目标导向、长期的消费培育、良好的客户关系，爱拼才会赢。酿酒总厂副厂长陈斌在对标找差距中表示，要落实“六干”要求，加快设备设施建设安装、灌装线搬迁投产等各项攻坚工作，推动项目高端化、数字化、绿色化，按时间节点要求完成全面达产增效目标。酿酒一厂厂长周永祥在对标找差距中表示，要坚持问题导向、效果导向，明确工作职责，强化精细化管理，举一反三、建立长效，全力打造黄酒行业传统酿造标杆基地。销售公司广深分公司经理朱国祥在对标找差距中表示，要坚定品牌自信、黄酒自信，在加大品牌宣传、加快渠道拓展上下功夫，发扬“四千”精神，奋起直追，拼出业绩。集团（股份）公司党委副书记、股份公司总经理马川总结点评，他强调：一要务实深耕。管理方式上要破除老思路、老手势、老办法，对标先进找差距、抓整改，加强标准化管理，全面提升生产现场管理水平。二要创新融合。发展思路上要抓特色、扬优势，要充分发挥黄酒非物质文化遗产的独特优势，突破传统思维局限和资源整合瓶颈，做好黄酒赋能产城人文融合发展大文章。三要精准突破。营销策略上要重视终端、转变打法，不断创新消费培育与招商模式，深入开展“百城共品古越龙山”主题营销活动，持续推进“越酒行天下”。会上，集团（股份）公司党委副书记、监事会主席杨文龙部署推进开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，并就加强公司用工管理、下属企业重大事项报告提出了要求。股份公司副总经理李维萍部署公司2025年各部门及下属单位业绩考核管理工作。集团（股份）公司党委书记、董事长孙爱保讲话，他强调，面对新形势、新任务、新要求，公司上下一定要有强烈的“三感”：一要有强烈的危机感。分析公司去年以来的营收及增长目标，对照黄酒同行竞争企业，我们必须清醒认识当前严峻的市场形势，要以强烈的危机感，对标先进找差距、补短板、求突破。二要有强烈的责任感。每一位干部都要对得起自己的岗位职位，既要纵向与自己比，又要横向与他人比，以高度的责任感，在“六干”争先中见变化、出实绩，特别是要认真对照中央八项规定精神和公司各项制度，一体推进“学、查、改、促”，确保学有质量、查有力度、改有成效、促有实绩。三要有强烈的荣誉感。先进单位要再接再厉，后进单位要迎头赶上。全体干部要以强烈的荣誉感，以“双月业绩比拼”为契机，从我做起，奋勇拼搏，争先创优，以作风建设新成效拼出企业发展新气象。